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Objectives and Key Results

Was ist OKR?

nuwork unterstützt Unternehmen mit Hilfe von Objectives and Key Results (OKR) die gesamte Organisation hinter einer Vision und Strategie zu vereinen. Mittels Objectives werden qualitativ anspruchsvolle Ziele definiert, welche mit messbaren Key Results untermauert werden. OKR werden gleichermaßen top-down und bottom-up erstellt wodurch das Alignement und Engagement gefördert wird. Um Ziele für den kommenden Zyklus (meist quartalsweise) in der Organisation zu teilen werden globale Company Objectives formuliert. Auf Team- und Mitarbeiterebene werden dann eigene Objectives abgeleitet, welche darauf einzahlen und die Zielerreichung auf Company-Ebene unterstützen. Der erfolgreiche Einsatz des OKR Frameworks hängt schlussendlich und in letzter Konsequenz vom vorherrschenden Mindset der Kollegen und der allgemeinen Unternehmenskultur ab.

nuwork stärkt eine eigenverantwortliche und zielgerichtete Kultur in dem es jeden einzelnen in den Prozess einbezieht und Entscheidungen transparent darstellt. Das Management hat im OKR Framework die Verantwortung, den Zweck, die Vision und die Mission klar zu formulieren und mittels Company-Objectives einen aussichtsreichen Weg zu ebnen. Die selbstorganisierten Teams leiten daraus eigenverantwortlich OKRs für sich ab und setzen diese im OKR-Zyklus fokussiert und zielstrebig um. Somit feiern die Teams ihrerseits kleine stetige Erfolge, die in Summe einen großen Unternehmenserfolg ausmachen. nuwork begleitet den Prozess mit innovativen und nutzerzentrierten Features.

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Freies Planen zukünftiger Zyklen

OKR Planning

Planungsphasen

Drei Planungsphasen: „Neu“, „In Planung“, „Commitment Erhalten“
Einfaches Erstellen über „Quick Create“
Verschieben per Drag and Drop

Commitment

Votingsystem zum Einholen des Commitments aller Beteiligten
Überprüfung der erhaltenen Commitments beim Starten des neuen Zyklus

Objectives

Das Objective ist ein qualitatives Ziel für einen bestimmten Zeitabschnitt. Es sorgt dafür dein Team, dein Unternehmen oder dich selbst um ein globales Ziel herum zu Fokussieren. Dieses globale Ziel wird durch die Unternehmensvision und in Annäherung durch konkrete Missionen definiert. Objectives orientieren sich genau an diesen globalen Zielen und sollten den zu erreichenden Outcome beschreiben.

Vielen fällt es schwer ein Objective für sich oder das Team zu definieren. Vor allem wenn man erstmalig das OKR Framework einsetzt, kommen viel Fragen zur Definition von Objectives auf. An dieser Stelle ist es sehr wichtig eine gute Begleitung bei der Definition zu haben. Doch was macht ein “gutes Objective” aus?

Zu aller erst sollte es kurz und inspirierend sein. Es sollte dafür sorgen, dass du oder dein Team mit Freude daran arbeiten. Das Objective sollte im vorgegeben Zeitrahmen umsetzbar sein. Umfasst es einen größeren Zeitraum sollte es sich in der Mission oder gar der Vision wiederfinden. Ein Objective sollte unabhängig sein. Du oder dein Team sollten in der Lage sein den Outcome ohne äußere Abhängigkeiten zu erreichen. Dies fördert das Ownership und verhindert Aussagen wie “…wir waren blockiert durch …”.

Gut informiert im aktuellen Zyklus

Aktiver OKR Zyklus

Objective und Key Results

Überblick über alle Objectives und Key Results des aktiven Zyklus
Kompakte Darstellung aller wichtigen Informationen
Zeitersparnis während der Weeklys durch Check-Ins aus der Übersicht heraus
Filtermöglichkeit zur besseren Fokussierung

Fortschritt

„Progress Chart“ zur Darstellung des aktuellen Zyklus-Fortschritts (inkl. Prognose)
Farbige Darstellung der Erfolge und Risiken einzelner Key Results und des Fortschritts

Key Results

Bei einem Objective beschreiben wir qualitativ und inspirierend den Outcome unseres Vorhabens. Wie wissen wir aber ob wir das Objective erfüllt haben? Mit dieser Frage hast du bereits das erste Werkzeug in der Hand, um Key Results zu definieren. Überlege dir woran du erkennen kannst, ob du erfolgreich bist und setze dir ein quantitatives Ziel. Am besten funktionieren ambitionierte Key Results bei denen die Erreichung über die normale Anstrengung hinausgehen. Dies fördert den Fokus und hilft dir dich weiterzuentwickeln. 50/50 Erfolgschancen sind explizit erwünscht und setzen ein entsprechendes Verständnis von OKR als Hilfsmittel und nicht als Kontrollinstrument voraus.

Unterstützung der Weeklys und Förderung von Eigenverantwortung

Check-In

Unterstützung des OKR Masters

Check-Ins können von verschiedenen Seiten heraus erstellt werden
Überblick über wichtige Informationen, wie z.B. zugehöriges Objective, Owner und Beteiligte
Liken zur gegenseitigen Motivation und Förderung des Teamgefühls und mehr Eigeninitiative
Kommentarfunktion zur Unterstützung des Austauschs über Check-Ins
Direkte Kommunikation durch Tagging von Mitgliedern

Confidence Level

Angabe des Confidence Levels
Anzeige von Fortschrittsdiagrammen im Zusammenhang mit dem Confidence Level

Check-In Fragen

Erfassen von Aufgaben, Erkenntnissen, Risiken und Blockern
Automatische Vernetzung mit der Aufgabenkarte auf dem Dashboard
Kommentieren der einzelnen Punkte
Taggen von Mitgliedern

Immer alles Wichtige auf einen Blick

Dashboard

Kartenansicht

Automatisierte Aufgaben zur Begleitung des OKR Prozesses und zur Förderung der Zusammenarbeit
Schneller Zugriff auf persönliche Favoriten
Steigerung der Awareness eurer Vision und Mission/en
Überblick über den Status des aktiven OKR Zyklus

Suchfunktion